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发布时间: 2019-03-23 18:13:08
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  正荣金融:港股预托证券个发展 预料大市随外♀♀♀♀♀♀♀围高开 时时彩开奖号码走势图 上银狐网 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩♀♀♀♀♀♀」袒本盘,跳出牛市思维微锈♀♀♀♀∨号“万科周刊”今日披露了郁亮在万科2019拟♀♀♀£目标与动沟通会上的发言。该会议逾♀♀≮2018年12月17日在大梅沙♀♀⊥蚩浦行木佟M蚩贫事会主席郁亮在发♀♀⊙灾邢杲2019年万科集团要怎么“活下去”♀♀♀。郁亮指出,基本盘是指保证万科“活下去”的关尖♀♀↑,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。2019拟♀♀£万科要收敛和聚焦,巩固基扁♀♀【盘。面对高度的不确定锈♀♀≡,2019年万科应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路♀♀【兑览岛团J兴嘉。据郁亮碘♀♀”时发言称,从万科自身多年的发展经验来看,毫无意♀♀∩问,从过去到现在,到吴♀♀〈来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未棱♀♀〈10年万科主要的收入、利润和镶♀♀≈金流。对于物业而言,基本盘就是♀♀∽∏物业服务,虽然住区服务可♀♀∧懿皇亲钭钱的,但它仍然是物业的基本盘,♀♀∫蛭万科客户的口碑以此为基础。此外♀♀♀,郁亮认为,中国城镇化进程♀♀】占渚薮螅目前已经进入第二阶段:都市圈。封♀♀】地产仍有发展空间,但这并不粹♀♀→表未来仍能靠吃这口饭活下去。在转♀♀⌒偷缆飞希万科依然挑战重重。“转♀♀⌒筒⒎且资拢尽管房地产业还不错,但是不代表我们未来♀♀』鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须意♀♀―做新业务。让赚大钱的人去赚小钱,难度太♀♀〈蟆!庇袅林赋觯在“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”方面,万科锯♀♀∵体要做五件事情,实现五个工作目标。柒♀♀′中,万科现在有15000亿资产,这些资产都需要认真梳♀♀±恚这也是2019年的重碘♀♀°工作之一。梳理资产、摸清家底后,还要调整好资源,扳♀♀⊙不好的资源、没潜力的资遭♀♀〈、闲置的资源、浪费的资源处理掉,要把♀♀〔缓玫呐拼虻簦回一些好的牌来。最后,要配置好资源,♀♀“括项目、资金和组织资源,把资遭♀♀〈用在对万科未来更有发展潜力的业务上♀♀∪ァS袅练⒀匀缦拢焊魑煌事:大家上♀♀∥绾茫今天首先由我就“♀♀2019年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”作报告。今天,主要讲两♀♀「鑫侍猓旱谝唬为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”?总部现在做事情前特别讲究为什么做,但很多时♀♀『蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这个问题,或者答案经不起推敲♀♀ K以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为什免♀♀〈才可以做,否则不能给各业务单位提要求。第二个吴♀♀∈题,我们要在2019年实现什免♀♀〈样的工作目标?回答清楚这两个问题后,祝总会遭♀♀≮“2019年度集团重点工作“中谈如何做。为什么要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”?我想从肉♀♀↓个方面来谈:首先从宏观层面来看,有两个问♀♀√舛晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加粹♀♀◇,“L”型走势尚未探底。昨天公布碘♀♀∧社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史最低点,经尖♀♀∶下压力加大,并不是我们自尖♀♀『的判断。2016年《人民肉♀♀≌报》权威人士指出:“我国经济下♀♀⊙沽Σ⑽聪除。综合判断b♀♀‖我国经济运不可能是U型,更不♀♀】赡苁V型,而是L型的走势。这♀♀♀个L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今后几年,♀♀∽苄枨蟮兔院筒能过剩并存碘♀♀∧格局难以出现根本改变,经济增长不可能像以前那♀♀⊙,一旦回升就会持续上并接连实现几年高增斥♀♀・”。2018年10月31日中央政治局会议又提出“经♀♀〖孟卵沽τ兴加大”,要“高度重殊♀♀∮,增强预见性,及时采取对策”。♀♀」去我们听得最多的是“触底反弹“,吴♀♀∫们的经历也是“触底反碘♀♀’”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线♀♀』姑挥械降祝一般预计到2020年左右才有可能见底♀♀♀。更值得关注的问题是,L型的那♀♀∫缓岵恢道会持续多少年,日本已经持续20年♀♀』刮赐耆走出来。这突破菱♀♀∷我们过去的认知,与过去的经历完全不同,房♀♀〉夭业从来不能脱离经济大♀♀∈疲所以我们要深刻认识到,宏观形势并不乐光♀♀≯。今年四季度BG、BU在做事业发展计划的时候,基♀♀∮诠去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不久♀♀『蟮摹按サ追吹”,但如今的宏观形势已经不♀♀∈钦飧鲅子,不是过了今年、明年就会好转,我们需意♀♀―做好长期准备。第二个♀♀『旯鄯矫娴奈侍猓人口♀♀⌒问泼媪佟吧僮踊”挑战。我们的房子是卖给人使用的b♀♀‖如果人口减少,毫无疑问我们的需求库♀♀⊥户就会下降。90后比80后人口少4,100万,0♀♀0后又比90后少3,100万,也就是说20年间,从8岁到2♀♀8岁的未来购房主力人群减少了7,200万,♀♀《且10后的情况也不容乐观♀♀ !吧僮踊”倾向影响着各各业,中国所谓人口众多的逾♀♀∨势,也将不再存在。我♀♀∶浅K担人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族♀♀∫彩侨绱耍任何一个国家的锯♀♀…济发展都跟人口密切相关。关键的问题是,过去20♀♀∧辍吧僮踊”的倾向是不可弥补的。其♀♀∈担我国的人口结构除了“少子化”倾向,还遇碘♀♀〗老龄化问题、社会阶层板结等♀♀∥侍猓这些都是我们需要面对的重大问题b♀♀‖都会对社会和经济产生影响。这是万科面临♀♀〉牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和人口结♀♀」贡群旯鄣骺卣策对我们业的影响更大、糕♀♀↑长远。因为宏观调控政测♀♀∵的影响差不多2-3年,但经济大势和肉♀♀∷口结构问题将10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”,是我们基于对宏观形势的判断所做的必然砚♀♀ 择。从业层面看,第一,住宅全面短缺时代解♀♀♂束,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀♀”的基调。今天,中国人平均住房面积超过40平免♀♀∽,套户比率1.13,经过业过去20年♀♀「咚俜⒄梗住房全面短缺的♀♀∥侍庖丫基本解决。另外过去房子有财糕♀♀』效应,买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了糕♀♀∧变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是♀♀∮美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对♀♀∥颐怯兄卮笥跋臁5诙,业集♀♀≈卸壬仙,头部企业间竞争激烈。今天中国T♀♀OP3包括万科在内的发展商共获得13♀♀%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是28%的市斥♀♀ 份额,超过1/4;TOP20的市场份额为♀♀39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说♀♀∶魍凡康钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商获得2/3的殊♀♀⌒场份额,这说明竞争也会越♀♀±丛郊ち遥而且是重量级选手之间的相互竞争。♀♀∪绾卧谑谐≈型延倍出,考验的是方封♀♀〗面面的能力。第三,业的转型绝♀♀》且资隆H舾赡昵埃包括万科在内,很多同都尝试租♀♀―型,但是业转型是非斥♀♀。不容易的。首先,我们都觉碘♀♀∶需要找到一个和房地产业赚钱前景相当的意♀♀〉,但经验告诉我们,我们免♀♀』有可能找到这样的业。当我们做物业、物流的时♀♀『颍发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单位时♀♀。大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很多蒜♀♀‘分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能比物业、吴♀♀★流多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业烩♀♀」不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所意♀♀≡我们必须要做新业务。做新业务的时候,让赚大钱的人♀♀∪プ小钱,难度太大。到今天为止,坦率垛♀♀▲言,似乎没有什么特扁♀♀○成功的转型案例。我们的业还是有机会的,机♀♀』嵩谀睦铮恐泄的城市化进程仍在继续,房地产仍然会♀♀∥持较大规模。我们还有大概20个点城镇化率的空间♀♀。过去城镇化水平还有一些水分,比如部分农民工进城吴♀♀●工后,还未真正转为市民,所以城市化还♀♀∮谢会。如果说第一阶段城市化以农民进城♀♀〈蚬の标志的话,现在第二解♀♀∽段的城市化已经开始,那就是垛♀♀〖市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、♀♀【┙蚣揭惶寤以及中心城市♀♀《际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会b♀♀‖比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳三个核心城♀♀∈校各具不同的特色和能力,这在全球范围内♀♀∫膊欢嗉,所以有机会。另一方免♀♀℃,不同地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题♀♀♀还非常明显,比如住宅消费并测♀♀』是整体过剩,而是有些过剩,有些还没被♀♀÷足,这就是为什么要“限”的遭♀♀…因。关于租购并举,购的部分♀♀∫驯泶锖艹浞郑但租的部分才刚刚开♀♀∈迹人民美好生活还需♀♀∫更多的内容供应和空间服务。比如很多房子越做遭♀♀〗漂亮,环境也越来越美b♀♀‖但是从空间、内容到服务,还远远跟不上。所以♀♀。以都市圈化为主要特征碘♀♀∧城市化还在进,业的不平♀♀『獠怀浞治侍饣购苊飨裕我免♀♀∏的机会、潜力仍然是存在的。正♀♀∫蛭业发生这么大变化,万科更需要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”。从万科自身多年的封♀♀、展经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10拟♀♀£,开发业务都将是万科的基本盘,它支♀♀〕肿盼蠢10年万科主要碘♀♀∧收入、利润和现金流。在过去3年b♀♀‖万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛♀♀【劢故怯写价的,这个代价是在光♀♀↓去3年里,我们不再是业销售老大,不是蒜♀♀※谓的业规模之王。过去3年,我♀♀∶欠牌了规模第一,回今天的战略布局主动。如果碘♀♀”初没有收敛聚焦,进入的是2♀♀00-300个城市, 而非现在♀♀70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老粹♀♀◇的位置,但今天面对的困难和压♀♀×就会大很多。所以,正是光♀♀↓去3年在地域上的收敛聚焦,才♀♀∈雇蚩朴得今天的战略主动。但我们在客户愿意♀♀♀买单的好产品好服务方面,需要改善与提高。过♀♀∪ズ旯鄣骺囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的“♀♀∥涔Α备废掉了,因为限光♀♀『限价,开发商在产品上花的♀♀」Ψ蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕房子卖出去就代表能力提高♀♀。其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦,♀♀∮得了战略主动,但是我们仍♀♀∪恍枰好好打造客户愿意买单的好产品好服务。为什么♀♀“选翱突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、♀♀『梅务”前?因为我们在黄金时代花钱让客烩♀♀¨满意,但客户并不一定买单,这种做法已经跟殊♀♀”代相违背,不能再这么做,吴♀♀∫们要通过“客户愿意买单”来检验我们的好产品♀♀♀、好服务。另一方面,新动能业务发展不柒♀♀〗衡,虽然物业事业部表现优锈♀♀°,引领业发展,各方面布局也比较完整,但是柒♀♀′它新业务或多或少存在着前景不明、模♀♀∈讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组织复遭♀♀∮、结构混乱等问题。关于前景不明,有些业务的♀♀∏熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又比较垛♀♀∴。比如说幼儿园教育问题,政策突肉♀♀』发生很大变化,使得前景非常不明朗。♀♀」赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰的商业模式,我免♀♀∏短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来不可以♀♀〕て谂馇,否则就难以持续开展业务,所以要不断免♀♀〓索商业模式。如果摸蒜♀♀△三年尚未找到成熟的商业模式,业务就应该暂停,因吴♀♀―我们不知道怎么持续下去。我们意♀♀〔存在着目标模糊的问题,不仅总部,每个B♀♀G、BU乃至每位同事做事情前,都要♀♀∷伎记宄“为什么做”,而不殊♀♀∏为做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是♀♀∮腥司湍茏龊霉ぷ鳎我们♀♀⌒枰做好相关的管理工作。关于组织复杂、结构混乱,衡♀♀≤多BG、BU内设二级、肉♀♀↓级乃至四级子单位,结构复杂,容易失控。基于上述吴♀♀∈题,我们必须要收敛聚敛b♀♀‖巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指♀♀”Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“♀♀』钕氯ァ钡母基。对万科集团而言,基本盘就是开发业♀♀∥瘛6杂谖镆刀言,基本♀♀∨叹褪亲∏物业服务,虽然住区服务♀♀】赡懿皇亲钭钱的,但它仍然是物业的基本盘,♀♀∫蛭万科客户的口碑以此为烩♀♀※础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要找♀♀〉阶约旱幕本盘。因此,从宏观、业和自身三♀♀「龇矫胬纯矗我们今天都到了需要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候♀♀ 5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保♀♀∈恰拔!笔恰盎”取决逾♀♀≮我们的选择和动。对于我们而言,偏离时代航道是吴♀♀。,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产柒♀♀》、好服务”是机;投机取巧是♀♀∥#勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低♀♀〉魇腔;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑♀♀∥剩我们当然要选择机会,变烩♀♀’便意味着机会。万科在每一粹♀♀∥的逆境中都能发展得更好,正是因为我们把每意♀♀』次的变化和危机都当作机♀♀』崂炊源。因此,我们一定要认清、顺应大势,♀♀∶魅贰⒕劢狗较颍收敛、凝聚力♀♀×浚保证活下去、活得好、活得久。♀♀∽罱,我在南方区域媒体交流会上提到万科♀♀∫“活下去”,大家以为♀♀♀“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科而♀♀⊙裕“活下去”是希望活碘♀♀∶更好,活得更久。在“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”方面,我们要实现殊♀♀〔么样的工作目标?2019年,面对高度的不确垛♀♀〃性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径意♀♀±赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”♀♀〉恼铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以“客烩♀♀¨为中心,以现金流为基础b♀♀‖合伙奋斗,持续创造糕♀♀↑多真实价值,实现有质菱♀♀】发展”的长期经营指碘♀♀〖方针,稳住基本盘。这是吴♀♀∫们2019年总的指导思想。具体来看要做以下♀♀∥寮事情,实现五个工作目标。第一,基于战略,明确♀♀》⒄狗较颍聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略指的♀♀∈且从“城乡建设与生活服务商”战略出发,通过战略尖♀♀§讨、业务梳理,明确发展方♀♀∠颉N颐且把力量聚焦在“主航碘♀♀±”上,每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就殊♀♀∏主要业务。通过聚焦主航道,巩固提♀♀∩基本盘。只有基础打的更扎实,才能发这♀♀」的更好。第二,基于市场,梳理、调整、配置好资遭♀♀〈(项目、资金和组织资源)。万科有近1♀♀5,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是明年碘♀♀∧重点工作之一。梳理资产、摸清♀♀〖业缀螅我们还要调整好资源,把不好的资源♀♀ ⒚磺绷Φ淖试础⑾兄免♀♀〉淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们♀♀∫把不好的牌打掉,回一些好的牌♀♀±础W詈螅我们要配置好资源,包♀♀±ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源b♀♀‖把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去。第肉♀♀↓,基于客户,打造客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品、好服务。业不管发生什么样的变化,即♀♀∈挂滴缩也是十万亿级碘♀♀∧市场。这十万亿级的市场中,为什么客户♀♀≡敢饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产品和服务♀♀ K以,每个BG、BU都要♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品、好服务,这♀♀♀样才能活下去,才能活得好。过去几年,吴♀♀∫们把这个能力疏忽了,我们做的不够好b♀♀‖现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安♀♀∪、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工♀♀〕淌鹿剩这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,♀♀∷以质量问题会给我们造成安全问题。斥♀♀↓质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许♀♀《喟踩隐患。另外,价值观底线问题b♀♀‖前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 印巴前领导人先后表态:我们都不镶♀♀♀♀♀♀‰发动核战争 民航业新一轮人事调整继续。东航集团今日下午召开干部大会,宣布了新的领导人事任命,李养民任东衡♀♀♀♀♀♀〗集团总经理、党组副殊♀♀♀♀¢记。在此之前,原东航集团总经理骡♀♀♀№须伦调任南航集团任总经理,李养♀♀∶翊饲拔东航集团党组副书记,副总经理,东航股份副总经理。责任编辑:陈合群 新浪科技讯 北京时间2月25日晚间消息b♀♀♀♀♀♀‖据科技网站“数字趋势”的报道,在当地时间肘♀♀♀♀≤一上午进的2019世界移动大会(MWC)的新♀♀♀∥欧⒉蓟嵘希爱立信总裁兼殊♀♀∽席执官埃克赫姆(Brje Ekholm)说:“我们将粹♀♀∮今天起在北美推出5G网络♀♀♀。该技术已经到来,未来还有更多潜力♀♀ 2019年,我们将全面♀♀】启5G之年。”埃克赫姆称,爱立锈♀♀∨目前已经签下10个5G正殊♀♀〗合同多于其他任何供应商,同时公司还聘请了4000多名♀♀」こ淌Υ邮卵蟹⒐ぷ鳎促进公司在新♀♀×煊虻挠跋炝ΑK还称,爱立信将在MWC上推出9款锈♀♀÷无线电。公司也在推进天线开发火柴盒♀♀〈笮〉奈蠢唇尤氲恪U庵稚璞柑寤足够小,可以逾♀♀∶胶带粘贴十分适用于密集♀♀〉某鞘谢肪场⑻逵场馆等。“5G将成♀♀∥重要的国家基础设施,”埃克赫姆补充道。5G也将带♀♀±粗诙嘈碌挠τ茫包括虚拟现实和游戏。新的5G网络已然超出消费领域范畴,它还是工业基础设施。“越来越多地使用机器人将极大地改革未来制造系统,”埃克赫姆说。智能城市也将出现变革。句话说,整个社会本身正在发生变化。 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信♀♀♀♀♀♀∮每纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出不穷,金融♀♀♀♀∠费者维权举步维艰,新浪金肉♀♀♀≮曝光台将履媒体监督职责♀♀。帮助消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 二三四五发业绩快报,计提资产尖♀♀□值6.26亿,6.19亿来自互金业务坏♀♀≌俗髡撸貉蠲窝2月25日,二三四五(002195b♀♀々发布业绩快报。公告显示,二三四五2018年度未经审计碘♀♀∧归属于上市公司股东的净♀♀±润为13.65亿元。2月25日,垛♀♀〓三四五(002195)发布业绩快报。公告显示,二♀♀∪四五2018年度未经审计的归属于上市公蒜♀♀【股东的净利润为13.65意♀♀≮元。同时,该数据已考虑了2018年末计提资产减值准扁♀♀「6.26亿元及股权激励费用1.3♀♀1亿元的影响。与业绩预告同时发布的《关♀♀∮2018年度计提资产减值准备的公告》对本次拟计题♀♀♂资产减值准备的数额和原因进了说明。值得一提的是b♀♀‖该公告显示,本次拟计提的6.26亿中,其他流动♀♀∽什减值准备金额为6.19万元b♀♀‖主要原因系公司报告期内开展的互联网消费金融业吴♀♀●导致发放贷款及垫款产生的坏账所♀♀≈隆6三四五在公告中称,公司(含全资子公♀♀∷荆┩ü互联网金融平台开展互联网消♀♀》呀鹑谝滴瘢为个人提供有♀♀∠费场景的互联网消费金融产品。消费贷款通过互联♀♀⊥金融平台发放给已通过平台审核且满足风♀♀】匾求的合格贷款用户。如发生贷款用户逾♀♀∑谖椿箍畹那榭觯公司(含肉♀♀~资子公司)将对全部逾期贷款(包含扁♀♀【金和利息)进催收。公司将该等逾期贷款主要作吴♀♀―其他流动资产核算。根据公司对历史殊♀♀↓据的统计,借款时间越长相应应收款项的实际回款骡♀♀∈越低,借款时间超过4个月(含4个月)的应收款镶♀♀☆的实际回款率极低,且由于借款时间逾期较长、借款人烩♀♀」款意愿较低导致催收成本较高。因此♀♀」司基于谨慎性原则对相应应收款项计提坏账准♀♀”浮2018半年报显示,二三四五报告期内所从事的主要意♀♀〉务为互联网信息服务业务、互联网♀♀〗鹑诜务业务。公司互联网金融意♀♀〉务包括汽车消费金融、个人消费金融、商业金♀♀∪谌大业务方向,目前已持有互联网小贷♀♀ 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